Consolidación manual
- Días de trabajo al mes15
- Fuentes de datos sin unificar5
- Formato del informeDistinto
- Comparativa entre centrosNo
Casos
Lo que aparece
Lo que aparece
cuando se mide
Tres organizaciones que empezaron a medir y se encontraron con algo que no esperaban. Por confidencialidad no citamos nombres; las cifras y los resultados son reales.
Caso 01 · Industria, ~800 empleados
Tres factores explicaban el 60 % del coste
Tenían el absentismo controlado y ninguna medida del presentismo. Al medirlo apareció una concentración que nadie esperaba: no estaba repartido por toda la plantilla, estaba en dos áreas y en tres problemas de salud.
Coste anual de presentismo
478.180 €
de productividad perdida al año en el conjunto de la plantilla
598 €por empleado y año
2 áreasde producción concentran el impacto
60 %en solo tres factores de salud
Los factores de salud, por impacto económico
-
Insomnio135.608 €123 personas afectadas · 28,4 % del coste total
-
Dolor lumbar92.400 €19,3 % del coste total
-
Ansiedad58.900 €12,3 % del coste total
-
Resto de factores analizados191.272 €40 % repartido entre todos los demás
Qué cambió: el plan de bienestar dejó de ser un programa genérico para toda la empresa y pasó a concentrarse en esos tres factores y esas dos áreas.
Caso 02 · Grupo industrial multicentro
De tres semanas de trabajo al mes a un informe automático
Cada mes, el equipo dedicaba semanas a reunir datos de recursos humanos, prevención y operaciones —cada departamento en su formato— para poder responder a una sola pregunta del comité de dirección.
Informe mensual por centro
- Días de trabajo al mes0
- Fuentes integradas5
- Formato del informeSiempre igual
- Centros con informe propio12
Qué cambió: la conversación en el comité dejó de ser «¿qué está pasando?» y pasó a ser «¿dónde actuamos este mes?».
Caso 03 · Servicios, ~300 empleados
El presentismo costaba más que el absentismo
Medían sus bajas al detalle y tenían el absentismo bajo control. Al incorporar el análisis de presentismo apareció un coste invisible que resultó ser mayor que el que llevaban años vigilando.
Coste total de la salud laboral
255.300 €
al año, sumando lo que se registraba y lo que no
851 €por empleado y año
1,6×el presentismo sobre el absentismo
62 %del coste no estaba medido
Cómo se repartía
-
Presentismo · lo que no se registraba158.900 €62 % del coste total
-
Absentismo · lo que ya se medía96.400 €38 % del coste total
Qué cambió: las inversiones en bienestar se reordenaron por completo. Los servicios que se venían contratando por costumbre no eran los que atacaban el coste real.
Lo que se repite
Tres casos distintos, un mismo patrón
El coste está concentrado
Nunca se reparte de forma uniforme. Siempre hay unos pocos factores y unas pocas áreas que explican la mayor parte.
El dato ya existía
En los tres casos la información estaba dentro de la organización, repartida entre departamentos y sin explotar.
La sorpresa cambia decisiones
Lo que aparece al medir casi nunca coincide con lo que se intuía. Y eso reordena el presupuesto de bienestar.
Tu organización puede ser el siguiente caso
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